Margaret Wheatley – Duurzaam leidinggeven met antwoorden op de crisis

Wheatley doet sinds 1973 onderzoek naar het functioneren van systemen, vanuit organisaties zelf en als consultant. Een citaat van haar website:

“For many years, I’ve been interested in seeing the world differently. I’ve wanted to see beyond the Western, mechanical view of the world and see what else might appear when the lens was changed. I’ve learned, just as Joel Barker predicted when he introduced us to paradigms years ago, that “problems that are impossible to solve with one paradigm may be easily solved with a different one.
I’ve been applying the lens of living systems theory to organizations and communities. With wonderful colleagues, I’ve been exploring the question: “How might we organize differently if we understood how Life organizes?” It’s been an exploration that has helped me look into old patterns and problems and develop new and hopeful insights and practices. It has also increased my sense of wonder for life, and for the great capacity of the human spirit.”

Op dinsdag de 19de januari 2010 nam ik deel aan een workshop onder haar leiding.

Wheatley’s centrale boodschap is dat we – zeker in tijden van crisis – de kracht van iedereen moeten benutten; de diversiteit om ons heen. Om de kracht van mensen te kunnen benutten is andersoortig leiderschap nodig. Leiderschap dat uitnodigend is en mensen stimuleert, dat uitgaat van duidelijke principes die iedereen zich eigen heeft gemaakt. Belangrijk voor iedere leider is het uitgangspunt van gelijkwaardigheid; leiders hebben niet alle antwoorden. In een dergelijk klimaat zullen mensen zorgen voor wat ze zelf hebben gecreëerd en zullen zij verantwoordelijk nemen (bijv. informatie delen), omdat ze geven om wat ze doen. They care when they feel they are being cared for. Ook zal zichtbaar worden dat leiderschap bij iedereen naar boven kan komen als er sprake is van betrokkenheid bij een thema.

Het tweede deel van de dag stond “Perseverence is a discipline” centraal. Een nieuw thema van Wheatley. Ze richt zich tot iedere pionier en spoort hen aan vol te houden om nieuwe systemen te creëren. Ze legt uit met welke dynamiek een pionier te maken krijgt en hoe belangrijk het is dat pioniers elkaar steunen. Uiteindelijk is voor het in gang zetten van verandering maar een kleine groep doorzetters nodig.

Ik doe de spreekster geen recht door haar boodschap zo kort samen te vatten. Voor een uitgebreider verslag van de conferentie verwijs ik naar het verslag van Theo Buijsrogge. Uit zijn verslag tot slot:

Leiderschap in tijden van crisis
Leidende principes om een crisis door te komen:

Iedereen heeft eerder moeilijke tijden doorgemaakt. Wat heb je daarvan geleerd?

Goede leiders in een crisis hebben een ‘Theory of action’
– ze weten waar aandacht/prioriteit op te richten
– ze weten waarom
– iedereen weet dat
– iedereen weet wat te doen

Elke situatie is werkbaar (te veranderen)

Accepteer wat er is

Wat je nodig hebt is/komt er altijd, dus heb vertrouwen

Als je doel onbereikbaar is, ga dan in ieder geval een stap in de goede richting

Je hebt altijd voldoende bronnen, wees creatief en verander je overtuiging van tekort in overvloed.

Op maandag 25 januari 2010   /   leiderschap, saamhorigheid, veranderen   /   Geef een reactie