Ontluisterend beeld van de ex Havendirecteur van Rotterdam in NRC. “De gedragscode geldt niet voor mensen zoals ik”. 3 jaar cel geeist.
Voor MT overheidsorganisatie typische scènes uit hun organisatie gespeeld en door hen laten regisseren. Vonden ze heel leerzaam/ leuk. Het bleek weer een heel effectieve manier van leren en inzicht verkrijgen.
Trouw, werkelijk trouw aan
zichzelf en aan de waarden,
die men hoogschat en de
moed hebben zich ter wille van
die trouw onbemind te
maken bij anderen.
Etty Hillesum
8 maart 1942
Ben blij met Eberhard van der Laan als BM van mijn stad. Heb goede ervaringen met hem als raadslid in de jaren 90.
En vandaag weer naar ZINinWerk, (@Cathakop: klooster in Vught met een goede vibe). Lucky me! Pionier in authentiek leiderschap.
Hopelijk blijft Cohen zichzelf, effent hij de weg voor ander leiderschap en groeit de waardering daarvoor. Authentiek en verbindend. #cohen
De ondertitel luidt: Lessen voor managers uit de ordening van het universum. Ik ben het boek gaan lezen nadat ik Wheatley in januari 2010 een dag had meegemaakt en had geluisterd naar haar visie op leiderschap en organiseren.
Het is een zeer indrukwekkend boek! Ik heb er maanden over gedaan om het te lezen, omdat ik het met volle aandacht en langzaam wilde lezen. Geen woord wilde missen. Alhoewel het gaat over een wereld waar ik weinig van weet, de quantumfysica, kon ik het gelezene meteen toepassen in de praktijk. Parallellen te over met mijn werk.
Als ik de kern in een paar zinnen probeer te vatten is die als volgt. Niet langer staan (onder)delen centraal, maar de relaties. Niet langer de eenheden maar de verbanden ertussen. Niet langer de informatie als feit, maar de mogelijke analyses van alle beschikbare informatie (zoveel mogelijk, dus open systemen). Niet langer de control, maar vanuit duidelijke waarden en visie een genereus vertrouwen en vrijheid van handelen. Niet langer de deskundigheid en vaardigheden, maar de kwaliteit en omvang van de relaties. Ik doe het boek zo tekort, dus ga het vooral lezen. Boeiend tot en met!!
Gisteren heb ik genoten van het gesprek tussen Lodewijk Asscher en Hans Hillen bij Nova. Zij waren uitgenodigd om te reageren op en discussiëren over het Tweede Kamerdebat dat gaande was.
Zichtbaar werd het verschil is tussen oude en nieuwe politiek. Asscher maakte – los van de inhoud van het debat – steeds helder waarin hij verschilt van Hillen in het vak van politiek bedrijven.
Hillen ging voor jij-een-beetje-dit en ik-een-beetje-dat, voor de realiteit van het compromis en doen wat het grootste positieve effect heeft bij de kiezer. Hillen zei aan het eind letterlijk dat het uiteindelijk in de politiek gaat om “What’s in it for me”.
Asscher ging voor het staan voor duidelijke standpunten wat de consequenties ook zijn, geen handjeklap als het om principiële punten gaat en jezelf niet vernederen tot rollebollend over straat gaan met coalitiegenoten om er maar weer uit te komen. Niet “What’s in it for me” maar wat heeft de stad of het land nodig.
Ik vond het hoopgevend, omdat even zichtbaar werd dat het anders kan. Het vereist wel nieuw leiderschap (meer WIJ en minder IK).
Wheatley doet sinds 1973 onderzoek naar het functioneren van systemen, vanuit organisaties zelf en als consultant. Een citaat van haar website:
“For many years, I’ve been interested in seeing the world differently. I’ve wanted to see beyond the Western, mechanical view of the world and see what else might appear when the lens was changed. I’ve learned, just as Joel Barker predicted when he introduced us to paradigms years ago, that “problems that are impossible to solve with one paradigm may be easily solved with a different one.
I’ve been applying the lens of living systems theory to organizations and communities. With wonderful colleagues, I’ve been exploring the question: “How might we organize differently if we understood how Life organizes?” It’s been an exploration that has helped me look into old patterns and problems and develop new and hopeful insights and practices. It has also increased my sense of wonder for life, and for the great capacity of the human spirit.”
Op dinsdag de 19de januari 2010 nam ik deel aan een workshop onder haar leiding.
Wheatley’s centrale boodschap is dat we – zeker in tijden van crisis – de kracht van iedereen moeten benutten; de diversiteit om ons heen. Om de kracht van mensen te kunnen benutten is andersoortig leiderschap nodig. Leiderschap dat uitnodigend is en mensen stimuleert, dat uitgaat van duidelijke principes die iedereen zich eigen heeft gemaakt. Belangrijk voor iedere leider is het uitgangspunt van gelijkwaardigheid; leiders hebben niet alle antwoorden. In een dergelijk klimaat zullen mensen zorgen voor wat ze zelf hebben gecreëerd en zullen zij verantwoordelijk nemen (bijv. informatie delen), omdat ze geven om wat ze doen. They care when they feel they are being cared for. Ook zal zichtbaar worden dat leiderschap bij iedereen naar boven kan komen als er sprake is van betrokkenheid bij een thema.
Het tweede deel van de dag stond “Perseverence is a discipline” centraal. Een nieuw thema van Wheatley. Ze richt zich tot iedere pionier en spoort hen aan vol te houden om nieuwe systemen te creëren. Ze legt uit met welke dynamiek een pionier te maken krijgt en hoe belangrijk het is dat pioniers elkaar steunen. Uiteindelijk is voor het in gang zetten van verandering maar een kleine groep doorzetters nodig.
Ik doe de spreekster geen recht door haar boodschap zo kort samen te vatten. Voor een uitgebreider verslag van de conferentie verwijs ik naar het verslag van Theo Buijsrogge. Uit zijn verslag tot slot:
Leiderschap in tijden van crisis
Leidende principes om een crisis door te komen:
– ze weten waar aandacht/prioriteit op te richten
– ze weten waarom
– iedereen weet dat
– iedereen weet wat te doen
